各中心、科室：

为进一步优化后勤管理处岗位配置，健全岗位动态调整机制，提升管理服务效能，参照学校《关于开展2026—2028聘期岗位聘用和津贴分档工作的通知》，结合学校关键岗位干部任用情况和后勤管理处工作实际，现就做好2026年后勤管理处岗位聘任工作有关事项通知如下：

一、工作原则

1.按需设岗、定岗定编，人岗相适、人事相宜。

2.打破身份、能上能下，公平竞争、逢升必竞。

3.任人唯贤、实绩优先，民主集中、群众公认。

二、总体安排

1.后勤管理处各中心（含后勤机关）6-8岗岗位聘任调整工作接受后勤管理处人力资源工作领导小组（以下简称“人力资源工作领导小组”）统一领导，由后勤党政办公室牵头组织实施；5岗及以下岗位聘任工作由各中心自行组织开展，实施方案及聘任结果经人力资源工作领导小组审核通过后，报送后勤党政办公室备案。

2.本次6-8岗岗位聘任采取公开竞聘与组织选聘相结合的方式实施。凡涉及岗级晋升的，原则上通过公开竞聘产生人选。学校任命的关键岗位干部、同岗级平调、岗位保持不变人员，可按程序直接予以聘任。同岗级平调采取组织选聘的方式，由各中心提供调整方案，报送后勤党政办公室汇总后，提交人力资源工作领导小组研究审议。

三、聘任条件

1．基本条件。政治立场坚定，大局意识强，遵纪守法，廉洁自律。勤于学习，善于思考，具备履行对应岗位职责所需的素质能力。工作务实，善于团结协作，勇于攻坚克难。近3年年度考核及师德考核等级均为“合格”及以上。

2.岗级晋升人员。申请竞聘岗级晋升人员，一般应在现有岗级任职满1个聘期，原则上不得越级竞聘；工作实绩突出或作出重大贡献等特殊情形，经人力资源工作领导小组研究审议可适当缩短任职年限或越级竞聘，最低任职年限不得低于2年，越级竞聘最多不超过1个岗级；近3年因违纪违规、责任追究受到党纪或行政处分的，不得申请岗级晋升。

3.平级调动人员。在普通管理岗位任职满3个聘期或关键岗位（如采购、财务、验收等）任职满2个聘期的人员，原则上应进行岗位交流调整；调整前可适当考虑本人意愿。

四、实施步骤

1.确定平调7岗。人力资源工作领导小组对各中心报送的7岗平调人员聘任建议进行集体研究，形成7岗平调方案，提交党政联席会审议。

2.空缺7岗公开竞聘。发布空缺7岗岗位信息，组织竞聘人员报名、资格审查和面试遴选。人力资源工作领导小组研究确定建议人选，以所在中心或后勤机关为单位进行民意测评，由后勤系统党委会政治把关，提交党政联席会审议，审议通过后进行公示。

3.确定平调6岗。人力资源工作领导小组对各中心报送的6岗平调人员聘任建议进行集体研究，形成6岗平调方案，提交党政联席会审议。

4.空缺6岗公开竞聘。发布空缺6岗岗位信息，组织竞聘人员报名、资格审查和面试遴选。人力资源工作领导小组研究确定建议人选，以所在中心或后勤机关为单位进行民意测评，由后勤系统党委会政治把关，提交党政联席会审议，审议通过后进行公示。

5.聘任结果公布（6-8岗）。完成岗位聘任手续且公示无异议后，正式印发公布后勤管理处6-8岗人员聘任结果。

五、工作要求

1.压实工作责任。各中心要高度重视本次岗位聘任工作，严格执行工作要求，规范工作流程，贯彻民主集中制，确保岗位聘任工作程序公开、公平、公正。

2.严守人事纪律。严格遵守人事工作各项纪律规定，严禁弄虚作假、徇私舞弊。对岗位聘任工作中出现的违纪违规行为，一经发现，取消相关人员聘任资格，并依规追究责任。

3.做好工作引导。各中心要扎实做好政策宣传解读和人员思想引导工作，妥善处理岗位变动与人员交接过程中的不稳定因素，保障后勤各项工作平稳有序运行。

附件：《后勤管理处6-8岗岗位职责及任职要求》

后勤管理处人力资源工作领导小组  

（后勤管理处代章）        

2026年9月14日