高校后勤社会化改革以来，后勤集团的队伍结构有了明显变化。后勤队伍年龄老化、优秀管理人员及技术人员匮乏日益成为阻碍后勤事业发展的瓶颈。为建设一支适应我校后勤事业发展的高素质后备管理人才队伍，进一步提高后勤服务和管理水平。特制订方案如下：

一、后备管理人才建设措施：

1、加强素质教育，积极储备后勤管理人才

素质教育是后勤队伍建设的生命线，要以创建“新型后勤保障体系”为契机，以实施“后勤服务手段的信息化、服务产品的标准化、服务队伍的专业化和服务设施的现代化”的建设为出发点，积极组建适合集团发展的后备管理人才队伍，加大对管理人才的培养力度，帮助他们树立正确的人生观、职业观、价值观，引导其在职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能等方面符合我校后勤事业发展的要求。进一步增强其归属感，树立主人翁意识，增强其使命感，责任感和自豪感，从思想上树立大后勤、大服务、大保障的观念。

2、改善用人环境，提升用人机制

从更新用人观念、改善用人环境，提升用人机制等方面入手，继续发挥岗位竞争机制，淡化身份观念，强调业绩意识和忧患意识；弘扬开拓创新和乐于奉献的精神。加强制度建设，合理构建薪酬体系，营造良好的用人环境。真正做到以能力为核心，唯才是举。提供适合管理人才成长和发展的平台，将优秀的人才选拔到一线岗位上加以培养和重用，从政治待遇和经济待遇方面给予倾斜，鼓励在职读硕读博，积极争取解决其学校编制问题。关心他们在工作、生活、学习上的迫切需求，在住房公积金、商业险、定期体检等各方面给予优先权，以切切实实的人文关怀吸引人才、激励人才、留住人才。

3、加强制度建设，理顺内部管理

借助ISO9000质量管理体系建设，使内部管理流程化、模块化、明晰化，做到事事有人负责，岗岗有操作规范。在工作实践中，不断总结和完善，为管理人才提供一个权责明确的工作环境，每年度由集团总经理办公室牵头作专项综合考评，优胜劣汰，保证人才队伍的“鲜活性”。

4、加强内部培训，提高综合管理素质

大力加强内部培训，不断地提高管理人才的业务能力和综合素质，引导他们主动学习，善于学习。并积极创造条件，专款用于管理人才的学习培训，开拓视野积累经验。同时，大力发扬 “传帮带”的精神，营造“比赶超”的业务学习氛围。倡导积极向上的生存理念，增强他们的危机感、责任感，帮助他们树立正确的名利观。

二、后备管理人才入选条件及管理

1、志愿投身高校后勤事业，勤俭朴实，勇于开拓、爱岗敬业、乐于奉献；进入集团工作一年以上的外聘员工；第一学历为大专以上学历（本科学历者优先），年龄35周岁以下。

2、多次获得奖励，思想进步，技术精湛者，经集团办公会讨论后可破格入选。

3、入选程序：部门推荐→集团办公会讨论→公示。

4、后备人才的培训考核由总经理办公室负责，每年综合考评一次，不合格者淘汰。

三、后备管理人才薪酬管理方案

（一）分配原则：

大专以上人员进入集团管理岗位第一年按照考察期内工资标准发放。一年后，经部门推荐及集团办公会讨论确定其是否进入后备管理人才库，确定后再根据所在岗位、担任的职务及实际技术水平确定岗位级别；以人才引进方式进入集团的，试用期满后即可按照定岗后的对应标准享受工资待遇；按照一职一薪、以岗定薪、岗变薪变的原则发放薪酬。

（二）分配方法：

考察期内工资标准：

定岗后的工资标准：

（三）分配说明：

1、后备人才薪酬由基础工资、岗位工资及效益工资组成；

2、基础工资对应最低工资标准，可随最低工资标准的变动而变动；

3、定岗后的工资标准为基本收入标准，可根据工作实绩及效益向上浮动；

4、下列规定项目，须从工资中扣除：

（1）按照规定应交纳的个人所得税

（2）社会保险中个人支付部分

（3）水电费、住房租金

（4）其他依法应扣除的款项

（四）列入后备管理人才内的员工待遇：

1、可享受与学校事业编制员工同等的福利；

2、经集团批准的在职攻读硕士、博士并取得相应证书的员工，集团可为其报销50%的学费；

3、凡符合以下条件之一的后备管理人才，可申请享受公积金：

● 大专学历、具备中级以上专业技术职称、五岗及以上人员。