根据学校教育事业发展“十二五”规划，结合学校改革发展的实际情况，为更好地适应学校快速发展的步伐，我们后勤集团在去年后勤改革实践的基础上，进一步推进后勤管理体制和运行机制改革，按照小机关、多实体的运行模式和重心下移的工作思路，调整优化后勤管理职能，将后勤集团更名为后勤管理处，合并组建了四个中心，校医院也挂靠到了我们后勤管理处。
近阶段，经过学校党委常委会、校科级干部选拔任用工作领导小组会议等一定的组织程序，今天，我们后勤管理处的领导班子以及下属各中心的领导班子都已经顺利产生了，在这里我代表后勤管理处领导班子对学校党委的信任表示感谢，同时也对下属各中心新上任的各位同志表示祝贺。
这次干部的调整是为了适应我们后勤管理体制机制深化改革的要求，是进一步优化干部的岗位配置和成长环境，改善干部队伍结构，提高干部队伍素质的需要，也为我们后勤事业的发展注入新的动力和提供坚强的组织保证。
在这里，我想对后勤管理处以及下属各中心的各位领导提两点要求：
后勤管理处的更名不仅仅是名字的变化，更是管理职能的转变和后勤内涵建设的要求，在座各位同志要深刻理解我们后勤改革的内涵，明确我们改革的目的是构建起以“后勤服务手段数字化、服务设施现代化、服务产品标准化、服务队伍职业化”为标志的新型后勤保障体系，进一步推进定岗定编，努力实现减员增效目标，切实提高后勤服务质量和效率，凸显后勤公益性服务的本质要求。在各自的工作实践中努力探讨、深刻研究适应我校后勤实际的小机关、多实体，管理重心下移，管理职能优化的运行模式，尽快完成各自角色的转变。
领导干部要努力做到五个带头，我们要带头加强学习，提高自身素质；要带头搞好团结，强化大局意识；要带头务实创新，提高服务水平；要带头争创一流，树立示范作用；要带头廉洁勤政，坚持严于律己。
以上的两点要求让我和大家共勉，希望通过我们大家的共同努力，在我们学校领导和系统党委的关心支持下，在我们后勤保障系统各兄弟部门的协同配合下，我们后勤管理处一定能够在新的征途上扬帆起航。
